培训必须具有应用性，并与其活动直接相关。在这种情况下，工作人员不太可能争辩说某个特定的研讨会或培训对他们没有用。 方法四：关注培训与职业发展之间的联系 这可能是参与一个新项目、使用新设备的机会。一家大型工业公司采用了这种激励方法。计算机课堂上安装了一个程序——模拟真实的生产链。那些没有通过的人被调到技术不太先进的公司的分公司。 方法五：引入不可预测的奖金制度 这种不可预测的奖金可能是订阅健身俱乐部、在某个异国他乡度过一周的假期。
例如，利洁时就利用电脑游戏来培训员工。但是，尽管课程令人兴奋，但培训开始几周后，。 为了抵消 单位电话号码数据的完整列表 疲劳，他们决定每场比赛给工作人员分配积分。得分最高的员工赢得了大奖——价值高达 , 英镑的冒险之旅。 无论采用何种激励方式，最重要的是要记住，员工是资本。你需要记住他们的需求，这样有一天你就不会遇到最有动力的老板，却没有任何下属。 分享 卡特琳娜·斯维里登科 作者：卡特琳娜·斯维里登科 Finassessment项目专题博客编辑 发表您的文章 关于人力资源和招聘有什么话要说的吗？ 成为财务评估博客作者。
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發表於 13:44:35