顾问委员会对成功高管最有吸引力的选择

arifaislam333

拥有长期职业生涯的高管在职业生涯的某个阶段会面临参加董事会或顾问委员会的困境。后者更具吸引力，因为他们的环境不那么正式、更加多样化，使他们能够从代际共存中受益，有更多的空间发表意见、参与和贡献。 顾问委员会是一个合议机构，其主要作用是对影响公司的情况进行深入分析和外部视角，提出问题的解决方案，丰富战略愿景，并促进组织与外部人士的互动。它存在于其中、发挥作用的生态系统。它甚至可能被授权监督公司的管理方面，但它不承担法律责任。 顾问委员会的成功在于其成员的选择和选择得当。将其成员的身份仅限于股东的联系网络和可信赖的熟人是一个严重的错误；你必须吸引与组织中现有人员不同的人：他们有不同的经验，没有内部冲突，具有独立性和必要的知识，可以为目标做出真正的贡献。 此外，它还提供了一个将经验丰富、多元化的人才纳入公司的机会：性别、年龄和文化起源，具体取决于必要的贡献。

这些人因其能力和经验而迅速赢得组织的尊重，他们对项目充满承诺和热情，他们补充了他们已有的东西，具有兼容的价值观，而且非常重要的是，他们已经证明了成功 WhatsApp 号码数据 他们将帮助组织变得比现在更好。 当股东独自面对决策，而没有具有分析性、批判性、质疑性、具有专业知识和建设性的对手时，公告委员会应被视为陪伴和支持的最佳选择。家族企业就是这种情况，家族企业占企业结构的89%，控股股东只有一个，有强烈的家族共识，或者所有者不打算将决策控制权交给第三方，所以他们需要以与大公司相同的方式提供建议和专家支持。 和初创企业一样，在创业初期，他们可能需要支持来面对新的场景，以及发展阶段所需的决策以实现整合。顾问委员会的灵活性使管理人员能够在每个阶段和每个业务挑战中依赖其专业知识。在风险投资公司中，与初创企业的顾问委员会类似，顾问委员会允许投资者培育补充管理者的能力，并帮助保证项目成功的可能性。



对于拥有公认股东通过合法组成的董事会参与决策但缺乏必要的经验、技能、渠道或知识的大中型公司，顾问委员会可以作为理事会的支持机构。 这与私募股权的情况形成鲜明对比，在私募股权中，投资者需要支持被投资的组织，其中一些组织仍然保留着原来的企业家，不同主体的经验并不一定取决于投资者的能力。与企业风险投资 (CVC) 一样，在拥有董事会的公司生命周期中，有时可能需要设立咨询委员会等机构：投资新业务、非有机增长、重要转型过程、危机管理或传统知识和舒适领域之外的扩张等的一个重要实例。 另一方面，其拥有的国际公司的子公司，通过董事会进行中央治理结构，需要就不同地区的具体问题提供建议；这是顾问委员会在不承担信托责任的情况下帮助国家经理根据当地实际情况管理战略的地方。 简而言之，一个组织良好、协调一致的咨询委员会必须提供独立的意见、新颖的愿景、改善增长和商业成功的机会，而没有董事会所要求的法律和法规的复杂性。