麻省理工学院斯隆管理评论在人工智

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理工学院斯隆管理评论 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教训 于 年 月首次亮相，并成为 年任何领导者都示出它的优势所在，以及人类在哪些方面仍然具有优势。 为什么创新取决于知识诚实 杰夫 戴尔、内森 福尔、柯蒂斯 勒弗兰特和塔亚 豪厄尔 如果管理者不特别注意为健康的辩论创造条件，那么仅仅促进心理安全是不够的。 随着第三方人工智能工具的激增，构建强大、负责任的人工智。

能项目 伊丽莎白 雷尼尔斯、大卫 基隆和史蒂文 米尔斯 探索 年负责任的人工智能全球高管学习和研究项目的调查结果。人工智能系统的风险和故障比以往任何时候都更加明显和数量众多，但组织却面临着 店铺 落后的风险。 让一对一会议更有效的五种方法 杰西卡 威德姆 未能以有意义的方式糕的是，完全跳过这些会议 可能会导致更高的人员流失并拖累组织目标。



有毒的文化差距表明公司正在辜负女性 唐纳德 索尔和查尔斯 索尔 研究表明，女性经历有毒职场文化的可能性比男性高 。 通过讲述更好的故事成为更好的问题解决者 阿诺 舍瓦利埃、阿尔布雷希特 恩德斯和让 路易斯 巴尔苏 有效决策的最大障碍之一是未能很好地定义问题。运用叙事的力量和简单的故事结构可以帮助确保团队解决正确的问题。 采取基于技能的方法来改变文化 佩尔 胡甘德 在学习阶段将新技。