如何让华尔街注意到可持续发展领导者

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将可持续发展作为其业务战略核心要素的公司常常发现他们的努力带来了巨大的价值。市场收益可以表现为风险降低、成本降低、可持续发展驱动的市场机会和营收增长，也可以表现为无形收益，例如更高的客户忠诚度、更高的品牌价值或提高招聘和留住顶尖人才的能力雇员。

但许多可持续发展领导者表示，他们在将可持续发展相关的竞争优势和相应的盈利能力转化为改善的股市业绩方面感到沮丧。正如 Joel Makower 在份的《为什么可持续发 WhatsApp 号码 展领导者没有给华尔街留下深刻印象》一书中指出的那样，投资者似乎不相信强劲的可持续发展绩效能够带来股东价值。更具体地说，他认为投资者没有将这些点联系起来所需的数据。

然而，Makower 的结论是，随着彭博社、摩根士丹利资本国际和其他来源提供更多数据，并且随着公司学会“讲述自己的故事”，情况似乎正在改善。但我看到了一个风险，即可靠的可持续发展数据可能会变得更难获得，因为许多公司因填写更多调查和提供更多数据的需求似乎不断增加而感到沮丧，并且由于此类努力缺乏回报而撤回了可持续发展报告。



此外，问题比缺乏数据和公司无法让投资者相信他们的可持续发展举措将转化为股东价值更为严重。正如大卫·卢宾和我在最近的《麻省理工学院斯隆管理评论》文章《弥合可持续发展差距》中所指出的那样，现有环境、社会和治理数据的结构本身使得很难讲述一个关于可持续发展驱动的成功的令人信服的故事。我们确定了几个需要解决的问题。

首先，现有的 ESG 数据大多源自这样一个时代：唯一对环境绩效和可持续发展其他方面感兴趣的投资者是“价值”投资者，他们希望将污染公司和其他“不良行为者”排除在投资组合之外。鉴于这一重点，收集和报告的数据往往集中在环境问题上，而不是“从绿色到黄金”的机会。如今，更广泛的投资者开始关注可持续发展的表现。投资者想知道哪些公司实现了可持续驱动的增长、生产率的提高和风险的降低。这些“价值”投资者需要一套不同的可持续性指标，特别是更紧密地关注与财务业绩的联系的指标。