需求本质看体验提升逻辑 首次

BuyTGdatabase

单纯做一个项目，无论是发展方向还是收入来源都太单一，那么试错就是要付出成本的代价，包含人力、财力、物力和时间。而这些需要公司去买单，买单不光是花点钱就能解决，涉及到人员、涉及到组织、涉及到发展、涉及到人心晃动。 老板会说我不在乎几个人的变动和损失，我要的是业绩增长。所以这里就要考虑：个人如何更好的保障工作，做个人能力的提升。老板一张嘴，下面跑断腿，如果新项目能够覆盖掉投入的成本，那么皆大欢喜，但如果新项目仅仅只能持平，那公司就要为这些付出来买单，买单的不单是员工成本，还有拓展的业务线，还有新增的组织架构、沟通成本、管理成本、财务支出、时间损耗等。
如果被裁员，得到消息，第一时间想办法活水，先活下去才有办法去做解决方案。如果已确定在名单中，那么就想办法拖延时间，提前在外面就找打下家能够接手的地方。同步这里还是要考虑能够拿到的补偿，只要钱到位，那么裁员也就裁员了吧。比如小道 购买 TG 数据库 消息传的谷歌裁员。 看上面的信息，其实就是一种经济性裁员，公司为了避免散播焦虑和外部攻击，会改为优化性裁员，既可以避免外部的风言风语，也可以在内部刺激员工，让员工把工作做的更好。但避免不了的真的是会走到最后一步：正式公布名单。 职场如战场，尽人事以听天命，人生需有先见之明，未雨绸缪以应对危机。避免温水煮蛙，警惕麻木状态。失业不可怕，激发内在能量，自会找到新天地。加油，打工人！ 专栏作家 老虎~色，公众号：产品经理有话说，人人都是产品经理专栏作家。年产品经理经历，拥有优秀的方案解决能力，擅长通过问题反推业务主导产品。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自Unsplsh，基于CC协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。






赞赏 收藏 点赞 更多精彩内容，请关注人人都是产品经理微信公众号或下载pp 互联网大厂 案例分析 裁员 分享 老虎~色 关注 前苏宁高级产品经理，多次创业经历，公众号：产品经理有话说 篇作品 总阅读量 为你推荐 进入年的下半年，应该如何布局视频号？ - 浏览 进入年的下半年，应该如何布局视频号？ 被拼多多砍一刀，不是SHEIN唯一的烦恼 - 浏览 被拼多多砍一刀，不是SHEIN唯一的烦恼 如何突破K月薪：成功产品经理的加薪攻略！ 刚刚 透过需求本质看体验提升逻辑 - 浏览 透过外传：让你个月不缺爆款内容选题来源的个方法 - 浏览 首次外传：让你个月不缺爆款内容选题来源的个方法 公众号突然升级“发表”功能，微信想开了？ - 浏览 公众号突然升级“发表”功能，微信想开了？ 年B端产品经理应该是什么水平？跳槽的时候我终于知道了答案 年B端产品经理应该是什么水平？跳槽的时候我终于知道了答案 推荐 评论 评论请登录 目前还没评论，等你发挥！ 为你推荐 提升月薪%的秘诀：B端产品经理成功的关键策略！ Vision Pro后思考：中国VR/R产业走到哪了？ Vision Pro后思考：中国VR/R产业走到哪了？ - 浏览 内容行业新趋势盘点：热闹非常的元宇宙，突飞猛进的IGC 内容行业新趋势盘点：热闹非常的元宇宙，突飞猛进的IGC - 浏览 如何养成高薪设计师能力？ 如何养成高薪设计师能力？ - 浏览 推荐专题 更多专题 专题人已学习篇文章 物联网产品的设计思路 本专题的文章分享了物联网产品的设计思路。