最近的独角兽运动可以教会法律管理什么

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全球和本地形势促使独角兽公司（估值超过 10 亿美元的快速增长公司）适应新时代。最近的这一走势令许多人感到惊讶，他们原本以为该行业会出现金融繁荣，从而使其能够摆脱这些波动。


但是，使公司管理真正有效的因素之一是您能够阅读场景并决定采取行动以及何时采取行动。
我们面前的市场情景似乎表明通胀高于平均水平，经济增长低于平均水平。

律师事务所作为法律解决方案的提供者，几乎存在于所有经济部门。这样一来，每个人受到的影响都是不同的。这是我们“何时以及如何”受到影响的问题，而不是“是否”我们会受到影响的问题。

如果独角兽公司是根据现金来做决定的，为什么有些公司不愿意根据这个角度来做决定呢？

采取行动并不意味着放弃我们的价值观，而是务实地调整必要的要素，确保企业和所有利益相关方（客户、合作伙伴、团队、供应商、家庭）的可持续性。这就是对有效管理者的期望。

如果不能实施渐进式创新，梦想颠覆性创新就没有意义，渐进式创新将使我们逐渐适应新时代所需的文化和形象。

一些管理工具，例如传统的SWOT矩阵，甚至为此提供了机制。问题似乎不 电报号码数据 在于管理工具，而在于那些决定识别迹象并主要实施真正需要做的事情的人的能力。

显然，新的方法论，例如构成敏捷世界的方法论，提供了解决方案，将我们与新时代以及加入我们办公室和投资组合的新一代团队、客户和合作伙伴联系起来。

否则，我们将逐渐失去与周围世界互动和适应的能力。召开年度计划会议，年复一年官僚地重复参数，似乎并没有带来预期的结果！



让我们看看独角兽向我们发出的警告：保护结果（收入与支出之间的差额）和现金流的行动。

它包括将削减开支与与客户协商内部成本上涨的转嫁问题相结合，或在维持价格的同时缩小服务范围（以及相应的成本）。目标是在不失去优质客户组合的情况下保持利润率。

顺便说一下，现在是根据客户的结果来衡量和区分客户的重要时刻。我们很少有利润同质的客户组合——如果我们想提高利润率，调整这方面是一个有效的行动。

如果我们看到需要关注成本，那么就无法忽视办公室中这一项目的主要元素：团队。前进的方向可能是放慢招聘速度，更客观地审视每个团队的情况，没有多余的人员，并采用适当的结构——这意味着根据每个客户情况和需要调整高级、全职和初级专业人员的数量，例如，执行的服务类型。在这个主题上经常会发现不一致的地方。

调整并不一定代表裁员。这可能是内部重组的一个机会，将力量引导到新的领域，以加强办公室的战略等。