最坏情况分析是在工

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程过程中进行的，以预测和减轻系统中不可避免的故障的后果。对 Covid-19 大流行的最坏情况分析并不意味着我们一定会遭遇灾难，而是让我们能够确定我们的经济、金融和生产将产生的后果。例如，随着许多部门的销售额下降，毫无疑问会削减预算和裁员。 经理、董事和企业家必须培养和提升的技能 与客户和工作团队远程沟通。 建立信任的唯一方法是通过沟通。如果在 COVID-19 之前的这些年里没有开展建立信任和沟通的工作，那么就必须启动适当的沟通策略，而且必须更加频繁。至少每周与直接团队进行一对一会议。我们建议采用 Manager-Tools.com 推荐的一对一会议形式。 远程工作监督：反馈、辅导、活动授权。


如果信任不存在，那是因为没有沟通，如果没有沟通或信任，我们就很难监督远程工作、下达指令、了解项目的下一步、委派或分配任务。 如何远程招聘。 我们必须知道如何回答的问题是如何充分利用技术来选择新的合作者？如何进行远程采访？ 理想的情况是针对行为问题进行访谈。这些访谈也可用于供应商选择。行为问题的一个例子是：“告诉我一次你修改演示文稿以适应不同受众的经历。” 那些真正做过的人会给你详细而广泛的例子。很容易发现那些做得很少或什么也没做的人。 一篇深入的文章 约旦电话号码表 可以在这里找到：[[如何招募优秀的营销团队]]。 如何远程选择供应商。 信任和风险因素将比以往任何时候都需要得到更多考虑。同样，沟通是我们所有人最有可能失败的地方，无论是作为供应商、客户、经理还是合作者/员工。 如何优化现有资源 如何处理您的系统、技术、员工、技能、数字资产、网站、社交资料？关键是优化，但是优化你必须清楚地知道你有什么，知道它是否有效，如果无效，薄弱环节是什么。



也就是说，需要进行调查、审核或实地检查。就数字资源而言，您的优势在于可以远程查看它们。在非必要活动即将关闭的情况下，对运营所必需的资源进行审计至关重要。 流动与生存资本 了解您的现金流以及在危机情况下可用于运营的现金至关重要。 创新流程 对于这种情况，理想的做法是首先对充分运营所需的资源进行审核或检查。德鲁克的原则在这里是有效的：只有创新和营销才能产生结果。其余的都是成本。 我们所说的创新并不是指了解区块链和比特币的术语，用增长黑客的知识来调味，以及在提到精益方法论时使用诸如“旋转”之类的词。 真正的创新可以为您的运营基地带来非常高的投资回报，对此我可以推荐的最佳方法是的“启动的艺术n。顺便说一下，DouHall 免费开放了他的 系统的创新模块。 指标 总有一些指标对公司至关重要。销售额和利润率是关键。但每个企业都有自己的指标。