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有缺陷的招聘和选拔流程不仅会影响组织氛围和公司声誉，还会产生高昂的招聘成本。根据美国进步中心研究中心的一项研究，一次糟糕的聘用可能会导致每月损失 6 至 15,000 美元，相当于员工平均工资的 20% 。 当然，这个值可以根据每个公司的特点而变化。无论如何，成本都是很高的，特别是如果雇佣的员工没有达到领导层期望的结果的话。 错误的聘用涉及多种因素，并且可能发生在不同的阶段。因此，您必须识别这些缺陷并寻找替代方案，以免它们损害您的业务。 为了帮助您完成此映射，我们Metadados（开发完整人力资源系统的专家）撰写了这篇文章。在其中，您将发现不良招聘的主要成本来自何处以及如何在选择过程中节省资金。 如何计算招聘成本？ 在了解错误的招聘如何影响公司的财务之前，了解如何计算招聘和选拔成本非常重要。通过此分析，您可以清楚地了解所涉及的投资以及错误选择可能造成的损失。 成本可以分为两类： 直接成本：这些与有形费用有关，例如招聘广告、招聘机构费用、心理测试、体检和特定培训。
间接成本：这些成本更难以衡量，因为它们涉及生产力损失、返工、对团队士气的影响以及花在面试和评估上的时间，而这些时间并没有带来有效的聘用。 招聘和选拔方面的直接和间接成本示例 直接成本更明显且更容易量化，因为它们涉及特定的货币价值。 例如，如果一家公司在招聘广告上花费 雷亚尔，在心理测试和体检上花费 1,500.00 雷亚尔，则总直接成本将为 3,500.00 雷亚尔。此计算还可以 WhatsApp 号码 包括参与该流程的专业人员的每小时价值。 间接成本更加微妙，需要更全面的分析。它们与错误的雇用可能对工作环境产生的影响有关。 例如，如果新员工不适应团队或不具备履行职责所需的技能，这可能会导致返工增加、生产力下降，甚至解雇其他不满意的员工。 如何分析成本是否高？ 要分析招聘和选拔成本是否高，有必要对所做的投资和所获得的结果进行比较。
一些指标可以帮助进行此分析，例如： 填补职位空缺的平均时间：职位空缺的时间越长，财务影响就越大。这是因为，一名员工的缺席会给其他人带来工作负担，从而导致生产力和服务质量下降。 流动率：流动率揭示了公司的流动率是否高。这对于调查选择过程是否有效地选择最合适的候选人是必要的。如果员工在短时间内离开公司，则表明招聘和选拔过程可能出现问题。 新员工的绩效评估：监控新员工的绩效对于确定他们是否达到期望并实现预期结果至关重要。否则，有必要审查选择标准并评估它们是否符合公司的需求。 招聘和选拔过程中的主要差距 由于招聘和选拔过程中的差距，可能会发生错误的招聘。找出这些差距对于防止重复出现的问题影响公司业绩非常重要。一些主要差距包括： 职位描述不充分：如果职位描述不明确并且没有具体说明所需的技能和能力，则申请的候选人很可能不适合该职位。 缺乏与公司文化的一致性：组织文化对于新员工的成功起着根本性的作用。
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發表於 16:27:25